基于企業(yè)生態(tài)位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境變得日益動(dòng)態(tài)、不可預(yù)測，目前企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候仍存在很大的隨意性，缺乏系統(tǒng)的思路和科學(xué)的方法，容易造成發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，在發(fā)展中處于被動(dòng)與落后。在這樣的前提下，本文以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的，在綜合分析了傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法的基礎(chǔ)上提出了基于企業(yè)生態(tài)位理論的發(fā)展戰(zhàn)略制定方法。對(duì)企業(yè)生態(tài)位的衡量指標(biāo)進(jìn)行定量分析，分析企業(yè)的生態(tài)位寬度；從一維和多維的角度對(duì)企業(yè)生態(tài)位重疊度進(jìn)行判斷；從企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和競爭能力三個(gè)方面

2、，設(shè)計(jì)了企業(yè)生態(tài)位強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊決策方法進(jìn)行企業(yè)生態(tài)位強(qiáng)度排序。根據(jù)對(duì)企業(yè)生態(tài)位寬度、重疊度和強(qiáng)度的分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分別研究，針對(duì)具體的分析結(jié)果采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)上述方法，用具體的實(shí)證進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果著重論述了企業(yè)生態(tài)位泛化戰(zhàn)略、企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略和企業(yè)生態(tài)位強(qiáng)度強(qiáng)化戰(zhàn)略。分離戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中在時(shí)間、空間、目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)分離的重要性，以及提升企業(yè)組織學(xué)習(xí)、變異創(chuàng)新和協(xié)同進(jìn)化對(duì)于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的顯