當代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的政治文化推力研究——以海信集團為主要個案.pdf

1、改革開放30多年以來，當代中國國有企業(yè)經(jīng)歷了四個階段的發(fā)展期，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制，以適應不斷變化的政治、經(jīng)濟、法制、社會環(huán)境。尤其是近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、國際化步伐加快、法律意識、人本文化的加深，中國企業(yè)進入了一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。如何在轉(zhuǎn)型期吻合中國的時代政治環(huán)境，如何使當今政治文化成為中國企業(yè)發(fā)展的推力，如何在國際形勢風云變幻的局面下取得國家的和平崛起，是值得社會各屆關(guān)注、深思的重要論題。
　　 本文從政治文化基本理論

2、入手，結(jié)合當代中國企業(yè)發(fā)展四個階段的不同特點，分析了政治文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮的推力作用，總結(jié)了政治文化對企業(yè)轉(zhuǎn)型的正面、負面影響，借鑒了其他國家發(fā)展的經(jīng)驗教訓。尤其對比歐美國家的興盛史，提出了中國和平崛起的意義和途徑。希望能夠探討如何在新的形勢背景下，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗構(gòu)建適合當代中國企業(yè)的政治文化，發(fā)揮好政治文化對企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動力，推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
　　 本文從典型企業(yè)的案例入手，比較系統(tǒng)地研究當代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型問題