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1、改革開放使我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,一批批集團(tuán)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái),這些集團(tuán)企業(yè)一般由分布在全國(guó)各地的子公司組成,為了提高各子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,其財(cái)務(wù)管理多采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式,每個(gè)基層核算單位按照各自的財(cái)務(wù)管理核算要求,獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算的模式,集團(tuán)企業(yè)下設(shè)多少個(gè)基層單位,就建立多少個(gè)核算單位,各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設(shè)置獨(dú)立的核算機(jī)構(gòu),相應(yīng)的每個(gè)核算機(jī)構(gòu)都要建立一個(gè)核算賬套。由于各下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同以致
2、賬務(wù)結(jié)構(gòu)不同,必須經(jīng)過(guò)層層加工后才能形成集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)信息。所以核算層次過(guò)多,溝通增加,無(wú)效溝通也會(huì)隨之增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,信息匯總效率低下。
論文首先討論集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的重要意義:第一,提高信息共享程度,突破信息孤島效應(yīng);第二,促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立;第三,增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的可監(jiān)管性;第四,為集團(tuán)企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)積累較為寶貴的經(jīng)驗(yàn),避免企業(yè)信息化引致的各種風(fēng)險(xiǎn)。然后在闡述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息
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