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1、在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,如何取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)各具特色的管理要求,建立與之相適應(yīng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,尋求降低成本的新思路和新方法,是現(xiàn)階段做好企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本問(wèn)題。
企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也要求加強(qiáng)質(zhì)量成本管理;從質(zhì)量成本與效益的分析中尋
2、求成本最小化,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,故質(zhì)量成本控制既能保證企業(yè)生存發(fā)展,持續(xù)經(jīng)營(yíng),又能優(yōu)化企業(yè)效益,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
本文結(jié)合BF能源公司的實(shí)踐,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論、質(zhì)量成本管理理論和波士頓矩陣?yán)碚撨M(jìn)行概述,并運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)BF公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析,從而提出BF能源公司在產(chǎn)品質(zhì)量成本管理方面的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的對(duì)策及解決措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)隨之進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,探索出適應(yīng)信息時(shí)代
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