興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建.pdf

1、近年來(lái),我國(guó)有色金屬銅加工行業(yè)發(fā)展迅猛,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有很大程度上的提高和完善,但是行業(yè)快速發(fā)展中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題,如:資源浪費(fèi)、能耗高、污染嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等等。從目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看,全球經(jīng)濟(jì)不振及美元走勢(shì)對(duì)銅價(jià)產(chǎn)生不利;美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受赤字財(cái)政、制造業(yè)啟動(dòng)艱難、失業(yè)率居高不下;歐債危機(jī)愈演愈烈,并且有不斷蔓延的趨勢(shì)。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,國(guó)家實(shí)施的貨幣政策一度壓制銅價(jià),制造業(yè)數(shù)據(jù)震蕩下行打壓市場(chǎng)信心,雖然未來(lái)貨幣政策的微調(diào)

2、有利于市場(chǎng),但同時(shí)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)的加大也使得市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)銅需求產(chǎn)生擔(dān)憂;在節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策背景下,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的有色金屬銅加工行業(yè)已經(jīng)面臨更為激烈的生存環(huán)境。
　　 興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高精度銅合金板帶材及相關(guān)材料貿(mào)易的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),并于2007年在香港聯(lián)交所上市。在目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。對(duì)興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,從而獲取可持續(xù)發(fā)展

3、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文試圖在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和國(guó)內(nèi)外銅加工行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST方法對(duì)興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,從興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織現(xiàn)狀和人力資源五個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,從而得出興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　 針對(duì)有色金屬銅加工這一特殊行業(yè),從核心競(jìng)爭(zhēng)力視角構(gòu)建興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,以此確定企業(yè)的使命是“實(shí)現(xiàn)價(jià)

4、值的持續(xù)增長(zhǎng)!”,企業(yè)愿景是“創(chuàng)建國(guó)際一流的銅基合金板帶材的專業(yè)提供商!”,將興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略定位為“通過(guò)持續(xù)的研發(fā)與創(chuàng)新,開發(fā)基于高端產(chǎn)品的全面解決方案,滿足與引導(dǎo)客戶不斷變化的需求,持續(xù)提升企業(yè)品牌與企業(yè)形象,依靠資本運(yùn)作與科學(xué)管理進(jìn)行理性擴(kuò)張,創(chuàng)建國(guó)際一流的銅基合金板帶材的專業(yè)提供商”;從而形成財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面的戰(zhàn)略目標(biāo),并將戰(zhàn)略目標(biāo)目視化為戰(zhàn)略地圖;從四個(gè)層面進(jìn)一步制定戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。

5、>　　 在興業(yè)銅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)價(jià),當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí),根據(jù)因果關(guān)系層層分析引起該項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)的其他指標(biāo)是否符合預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)有多項(xiàng)指標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)時(shí),應(yīng)迅速分析公司內(nèi)部的執(zhí)行力或外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否發(fā)生變化,并及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 隨著有色金屬銅加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排、環(huán)保等政策的實(shí)施,眾多銅加工企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)