修武縣電業(yè)局員工績效評價研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的逐步深入,電力工業(yè)得到迅速發(fā)展,電力行業(yè)內(nèi)部.競爭也日益激烈。為適應(yīng)市場化競爭的發(fā)展趨勢,電力企業(yè)亟須建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。修武縣電業(yè)局作為國有基層供電企業(yè),正經(jīng)歷著外部環(huán)境的巨大變化,這就要求企業(yè)從改革內(nèi)部管理體制著手,逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,而績效管理又是人力資源管理的重點(diǎn)。因此,實施科學(xué)合理的績效管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
　　 本文從完善績效

2、評價工作的角度出發(fā),研究如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式。通過對修武縣電業(yè)局員工進(jìn)行績效評價問卷調(diào)查收集了第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,以此為依據(jù)分析了企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理中績效評價的現(xiàn)狀,總結(jié)出來了員工績效評價工作實施過程中存在的具體問題。通過對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化分解,運(yùn)用平衡計分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法,重塑了員工績效評價指標(biāo)體系,并運(yùn)用專家評分法和層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重以及劃分了具體的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時,為保證員工績效評價工作的順利實施,針對修武