AE公司投標(biāo)管理研究.pdf

1、招標(biāo)投標(biāo)是分配社會(huì)資源的重要手段，通過招投標(biāo)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，將社會(huì)資源分配給管理好、技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)，同時(shí)也促使企業(yè)加強(qiáng)管理，提高技術(shù)水平。電力工程屬于國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施并且關(guān)系到社會(huì)公共利益和安全，國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定電力工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的采購(gòu)必須采用招標(biāo)方式進(jìn)行。做為專業(yè)生產(chǎn)GIS高壓開關(guān)的AE公司其獲取訂單的主要途徑甚至是唯一途徑都是通過投標(biāo)，因此投標(biāo)質(zhì)量決定著中標(biāo)率，更決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。為確保每次投標(biāo)的質(zhì)量，穩(wěn)定的輸出成果，贏得

2、標(biāo)的，從而幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)，就必須對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范管理。
　　 通過分析高壓開關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、招投標(biāo)管理的過程，明晰AE公司目前投標(biāo)管理所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，結(jié)合AE公司的企業(yè)資源，提出新的投標(biāo)管理模式即投標(biāo)項(xiàng)目管理。在研究方法上，采取理論分析、實(shí)證分析和案例分析相結(jié)合，以定性分析為主，期間穿插部分定量分析。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，從分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和投標(biāo)管理現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)在時(shí)間管理、質(zhì)量管理和風(fēng)