吉林市煙草公司服務(wù)產(chǎn)品電子渠道推廣研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在國際煙草公司不斷滲入和WTO相關(guān)規(guī)則與中國現(xiàn)行的管理體制相沖突的情況下，煙草分銷體系和專賣制度會(huì)不斷弱化，必將面對世界煙草激烈競爭的大格局。煙草行業(yè)必須正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)，逐步向“大流通，大市場，大管理，大企業(yè)”方向發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變舊的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，建設(shè)具有競爭力的營銷渠道，來增強(qiáng)對卷煙市場的控制力。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和貿(mào)易全球化進(jìn)程的不斷加快，電子營銷越來越受到企業(yè)的重視，日益成為一

2、種新的重要的營銷方式和手段。電子營銷與傳統(tǒng)營銷模式相比，既有優(yōu)勢，也存在不足之處，關(guān)鍵在于企業(yè)如何加以引導(dǎo)和利用。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用這一新的途徑來變革自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式與經(jīng)營組織，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
　　本文正是基于這一背景而展開深入的研究，通過對吉林市煙草公司內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的分析，指出了吉林市煙草公司面臨巨大的消費(fèi)市場，日益增長的購買力，廣闊的技術(shù)環(huán)境以及國家政策法律的保護(hù)等優(yōu)勢，同時(shí)也必須正視煙草