中小超市“農(nóng)超對接”供應鏈的構建與協(xié)調(diào)研究.pdf

1、中小超市在我國零售業(yè)中占有重要的地位，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展有著重要的影響。為了適應經(jīng)過多年發(fā)展而面臨的經(jīng)營及生存環(huán)境發(fā)生的巨大變化，中小超市必須改變原有的流通模式。“農(nóng)超對接”作為一種新的流通模式，能夠有效的降低農(nóng)產(chǎn)品采購成本和保證農(nóng)產(chǎn)品安全，因而在我國得到了大力推廣。國內(nèi)大型超市紛紛開展“農(nóng)超對接”，并取得了良好的效果。但是，對于中小超市來說，由于自身資金少，需求規(guī)模小，以及物流能力不足等特點，很難采用現(xiàn)有大型超市的對接方法進行“農(nóng)超

2、對接”，因而，探索中小超市的“農(nóng)超對接”模式，構建適應其特點的“農(nóng)超對接”供應鏈，對中小超市的生存和發(fā)展有著重要的意義。
　　 本文在對國內(nèi)外“農(nóng)超對接”現(xiàn)狀及農(nóng)產(chǎn)品供應鏈等相關理論的研究基礎上，分析了中小超市自身特點及其在“農(nóng)超對接”中的制約因素，提出了構建中小超市“農(nóng)超對接”供應鏈的戰(zhàn)略選擇及設計策略，進而對供應鏈系統(tǒng)進行了詳細設計。文章提出了通過聯(lián)合采購的方式進行“農(nóng)超對接”，以采購聯(lián)盟形式實現(xiàn)中小超市在供應鏈中的核心地位

3、；鑒于單個中小超市物流量過小的問題，運用最大最小空間聚類方法按地域上相近的需求進行整合，從而給出供應鏈結構設計圖；在供應商選擇上，確定了供應商選擇的評價指標體系，用層次分析法和模糊綜合評價法對供應商選擇過程進行了設計；在供應鏈的物流設計上，在考慮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期性的基礎上提出了適合中小超市“農(nóng)超對接”的物流資源選擇和物流路徑優(yōu)化模型，并通過算例說明其可行性；在供應鏈的信息系統(tǒng)構建上，提出了“農(nóng)超對接”供應鏈信息系統(tǒng)的基本框架。通過以上工作