山東大型造紙企業(yè)現(xiàn)代物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、自我國改革開放以來，經濟全球化正不斷帶來一些新的管理理念和管理意識，沖擊和影響著中國企業(yè)戰(zhàn)略和模式選擇。比如物流這一概念，中國在20世紀80年代才開始真正接觸，至今仍有一些人還不能完全了解其確切內涵，甚至將其與運輸混為一談。在中國經濟的高速發(fā)展過程中，造紙等生產性企業(yè)為了降低成本，增強競爭優(yōu)勢，不斷引進新技術、新設備，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部挖潛降耗的空間越來越小。于是日益加劇的競爭迫使企業(yè)開始將目光投向生產流程之外的成本控制因素。因此現(xiàn)代物

2、流戰(zhàn)略被順理成章地納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中來，山東大型造紙企業(yè)也不例外地發(fā)現(xiàn)本行業(yè)在現(xiàn)代物流方面的問題和差距。本文正是針對這一點展開了對山東大型造紙企業(yè)現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的研究。 本文共分為五章。第一章開篇首先引入物流的概念，這一概念最初在美國用于軍事領域，是“后勤”的意思，而后隨著經濟的發(fā)展逐漸擴展到管理領域，其含義在深度和廣度上有了很大的變化。第二章比照物流在西方的發(fā)展狀況及將來的趨勢，概述了現(xiàn)代物流在中國的發(fā)展條件業(yè)已成熟。第三

3、章基于統(tǒng)計數(shù)字分析了山東造紙行業(yè)的基本概況，認為作為山東省支柱產業(yè)之一的山東造紙具有較大的發(fā)展?jié)摿?，若進一步強化物流管理，必然使該行業(yè)全面提升競爭優(yōu)勢；扣緊物流與行業(yè)發(fā)展這個主題，與國外造紙同行相比較，分析了山東大型造紙企業(yè)的物流現(xiàn)狀與問題特征，明確指出物流環(huán)節(jié)已成為這些大型造紙企業(yè)長足發(fā)展的瓶頸，強調了導入物流戰(zhàn)略的必要性和戰(zhàn)略性。進而簡述了山東大型造紙企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的機遇和風險。第四章是本文的核心章節(jié)，本章節(jié)首先確立了山東大型造紙

4、企業(yè)物流戰(zhàn)略總體目標，而后以國外知名企業(yè)所用多種物流戰(zhàn)略為模型，論述了山東大型造紙企業(yè)如何圍繞總體目標選擇和導入物流戰(zhàn)略，即成立物流部或組建物流子公司作為企業(yè)專司物流業(yè)務的組織管理部門，依托先進成熟的物流信息技術，整合資源，統(tǒng)一運作和管理，首先實現(xiàn)企業(yè)物流內部一體化，然后實現(xiàn)跨企業(yè)的供應鏈管理一體化戰(zhàn)略，即企業(yè)內外雙環(huán)一體化戰(zhàn)略；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略圈定了與戰(zhàn)略匹配的模式。在本文的最后一章，第五章主要側重于分析與研究物流戰(zhàn)略實施的政策措施，并簡

5、述了戰(zhàn)略運作要點。 綜上所述，本文以對物流理論的簡單綜述和對物流在國際國內的發(fā)展及運用現(xiàn)狀及趨勢為基礎，以山東大型造紙企業(yè)為調研對象，按照“山東大型造紙企業(yè)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析——山東大型造紙企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略——山東大型造紙企業(yè)物流戰(zhàn)略實施的政策措施和運作要點”的思路展開探討。旨在喚起山東大型造紙企業(yè)的現(xiàn)代物流意識，提高企業(yè)現(xiàn)代物流管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，以期為把山東造紙這一省重點支柱產業(yè)發(fā)展成為戰(zhàn)略產業(yè)盡上自己的微薄之力。