中化國際企業(yè)物流鏈戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文共分四章.由近及遠(yuǎn),層層推進(jìn),在概括缺陷和對策的同時,也對未來的經(jīng)營管理提出了現(xiàn)實可行的建議,并有側(cè)重地加以闡述,為中化國際提出物流發(fā)展的新路.在論文的第一章,首先介紹了中化國際的投資上市情況,投資方——中國中化集團(tuán)公司重組優(yōu)良資產(chǎn)并制定了三大長期戰(zhàn)略部署.而后從經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面歸納了中化國際開業(yè)以來的經(jīng)營實績.在第二章作者即對公司的突出問題作出了客觀分析.著重從中化國際的財務(wù)指標(biāo)、ERP配套信息技

2、術(shù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、以及企業(yè)物流流程等四方面展開討論,一一列舉目前存在的缺陷和不足.作者系統(tǒng)全面地指出企業(yè)物流的整合勢在必行.在第三章中,作者運用一系列的戰(zhàn)略管理方法,通過SWOT分析和企業(yè)物流運營能力分析,指出如何更好地與外部物流環(huán)境相結(jié)合,在激烈殘酷的市場競爭中不斷適應(yīng)全球新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和挑戰(zhàn).論文的第四章提出了中化國際實施企業(yè)內(nèi)部物流整合的發(fā)展戰(zhàn)略——商物分離,對外提高物流鏈各環(huán)節(jié)的操作控制水平,對內(nèi)實現(xiàn)商流和物流雙方財務(wù)指標(biāo)的獨