利用奧地利政府貸款采購醫(yī)療設備的項目流程完善研究.pdf

1、中國進入“九五”建設期間后，引進了大量的外國政府貸款參與我國的經(jīng)濟建設，先后與24個國家機構建立了雙邊貸款關系。由于這種資金在使用領域和采購范圍上均有所限制，在這種經(jīng)濟形勢下，國內迅速崛起了一批打包公司作為貿(mào)易中介來協(xié)助項目單位完成整個外國政府貸款的采購工作。起初，打包公司數(shù)量少、利潤高、競爭并不激烈，執(zhí)行的項目質量良莠不齊；但隨著中國建設的腳步加快，利用外國政府貸款采購設備或者技術服務的打包公司數(shù)量急劇增加，采購領域也逐漸細分，同時國

2、家本著公開、公正、公平的原則，規(guī)定項目單位采用國際招標的方式，這無疑對市場上的打包公司提出了更高的要求，彼此間的競爭也愈演愈烈。外國政府貸款打包項目具有投標時間短，執(zhí)行時間長的特點，一套系統(tǒng)化、明晰化、合理化的項目流程可以合理安排項目人員更加有序、有效地執(zhí)行。因此，如何完善利用外國政府貸款采購醫(yī)療設備的項目流程，就成為一個迫切需要研究的課題。
　　 論文運用案例分析的方法，對B公司已有項目流程中投標流程、談判流程、執(zhí)行流程進行了

3、分析和總結，以達到完善的目的。論文首先對B公司的業(yè)務范圍和發(fā)展歷程做了介紹，同時重點描述了目前的項目流程，然后總結出投標、談判、執(zhí)行這三個主要環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的文件錯誤、缺失、溝通失利、時間安排不當、處理事故不妥導致額外費用增加的問題，并且發(fā)現(xiàn)項目人員對醫(yī)療設備技術不熟悉、工作態(tài)度不嚴謹、獲得的信息不對等、責任不明確、人員流動是出現(xiàn)以上問題的主要原因；據(jù)此提出了建立責任制、相互監(jiān)督機制和有效溝通的解決方案和激勵員工的配套措施，并對原有的項目流