AB啤酒集團(tuán)預(yù)算管理及其應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界制造行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，行業(yè)被不斷細(xì)分。行業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，它不僅直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作，市場(chǎng)發(fā)展乃至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃都有著重要的指導(dǎo)作用。因此，研究科學(xué)的全面預(yù)算管理及其有效的實(shí)施對(duì)AB啤酒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。
　　 本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧并結(jié)合AB啤酒集團(tuán)的

2、整體發(fā)展戰(zhàn)略及其與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理發(fā)展規(guī)劃，對(duì)該企業(yè)的預(yù)算管理做了系統(tǒng)研究。在文章的結(jié)構(gòu)安排方面，首先對(duì)其現(xiàn)有預(yù)算管理的理論及結(jié)構(gòu)、方式進(jìn)行闡述。通過對(duì)現(xiàn)狀的分析提出當(dāng)前該企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到的困難和普遍存問題。其次，針對(duì)AB啤酒集團(tuán)目前預(yù)算管理中存在的問題，重新定義更適用企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的預(yù)算項(xiàng)目；引進(jìn)更為科學(xué)的預(yù)算編制基礎(chǔ)；制定具有一致性和可比性的預(yù)算執(zhí)行便準(zhǔn)，構(gòu)建出過程控制與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的預(yù)算編制的設(shè)計(jì)思路。最后，結(jié)合該企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算