簡論設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理.pdf

1、工業(yè)設(shè)計(jì)是隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的發(fā)展而逐漸發(fā)展壯大成熟起來的.隨著市場競爭的激烈化,用戶需求的多樣化,管理內(nèi)容的多元化,工業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)也發(fā)生了明顯的改變,不再是人們以前習(xí)慣上的理解:尋求"機(jī)能"、"造型"、"材料"和"技術(shù)"等要素之間的最佳平衡點(diǎn).設(shè)計(jì)師在進(jìn)行創(chuàng)造力發(fā)揮的同時也需要工程設(shè)計(jì)、資金投入、模具生產(chǎn)與銷售推廣等方面的配合.因此,工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目不再是孤立的幾個設(shè)計(jì)師可以承擔(dān)的,它需要具有交叉背景的不同人員的組合,包括設(shè)計(jì)師及其他非設(shè)計(jì)

2、人員來共同完成.同時,設(shè)計(jì)師的職責(zé)也發(fā)生了明顯的變化,他們不僅僅要完成傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)工作——外形設(shè)計(jì),還要切身參與到企業(yè)與市場的運(yùn)作中,與企業(yè)內(nèi)市場、管理、工程、營銷等各部門相互使用,彼此互動.基于此,該文試圖通過對設(shè)計(jì)活動的現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)部門運(yùn)作情況的調(diào)查以及對現(xiàn)代管理手段之一的項(xiàng)目管理的深入研究,探索出具有可操作性的設(shè)計(jì)管理——設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的規(guī)律與方法,從而達(dá)到高效完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目的.通過對比工業(yè)設(shè)計(jì)流程與項(xiàng)目管理的過程找出

3、兩者本質(zhì)上的一致性,以此說明用項(xiàng)目管理的方法管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目是工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的必然.實(shí)際上,項(xiàng)目管理的基本原理與方法適用于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理,它通過尋找合適的設(shè)計(jì)師、工程師、財(cái)務(wù)員和業(yè)務(wù)員等人員組建一個臨時的專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的整合,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源的合理配置和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化.該文從設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本含義入手,結(jié)合實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

4、案例,重點(diǎn)闡述"設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)"、"設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期"以及"設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行關(guān)鍵"等內(nèi)容.在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整個生命周期中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員要綜合協(xié)調(diào)好時間、費(fèi)用和功能等約束性目標(biāo),使設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),從而在相對短的時間內(nèi)成功地完成設(shè)計(jì)目標(biāo).通常將設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的日?；顒臃譃樵O(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督和設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制等基本過程.總之,該文通過探討項(xiàng)目管理在工業(yè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,總結(jié)出設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施