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文檔簡介
1、作為企業(yè)質(zhì)量管理體系關(guān)鍵組成的計量管理系統(tǒng),在當今企業(yè)內(nèi)起到了相當重要的作用,它貫穿于生產(chǎn)銷售的每一個環(huán)節(jié),如果其技術(shù)落后,必然牽制企業(yè)的發(fā)展,BPR理論的發(fā)展,為問題的解決提供了理論的基礎,采用流程重組的方法對企業(yè)的計量管理進行優(yōu)化,對于企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展,能夠起到積極的促進作用,從而形成一個全員參與、運轉(zhuǎn)高效、信息共享的計量管理系統(tǒng),這不僅僅是X企業(yè)的計量系統(tǒng)的目標,亦是同類企業(yè)共同的愿景。
就業(yè)務流程重組的本質(zhì)來
2、說,在X企業(yè)目前的狀況下,計量管理系統(tǒng)從理念上就自身管理體系進行真正意義上的重組是不符合實際的。計量系統(tǒng)管理流程,它的業(yè)務流程重組不能脫離企業(yè)的大環(huán)境獨立地進行,與此同時,計量管理人員的素質(zhì)的提高也非一朝一夕之功。在企業(yè)計量管理改進的過程中慢慢地接受流程重組的理念,把注意點放在從現(xiàn)有流程中擠壓效率變革。通過強化培訓、深度考核的方式幫助員工提高自身素質(zhì),領導以身作則,從上而下建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,逐步地完善硬件和軟件建設,提高企業(yè)管理水平。
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