H院知識(shí)型員工人力資源動(dòng)態(tài)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)面對(duì)的將是國(guó)內(nèi)外企業(yè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各項(xiàng)要素中，起著決定作用的無(wú)疑是企業(yè)中的知識(shí)型員工，因?yàn)橹R(shí)型員工在企業(yè)中處于支配、管理、運(yùn)用和分享企業(yè)其他資源的主導(dǎo)地位。管理大師彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中寫道：“在20世紀(jì)，管理所做的最重要也是惟一的貢獻(xiàn)，就是把生產(chǎn)過(guò)程中體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率提高了50倍；在21世紀(jì)，管理需要做出的最重要的貢獻(xiàn)，是使知識(shí)員工的生產(chǎn)率得到同樣的提高。

2、”如何有效管理知識(shí)型員工，最大限度激發(fā)其活力，成為企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。
　　本人調(diào)研的H院是典型的知識(shí)型企業(yè)，知識(shí)型員工在員工隊(duì)伍中占有相當(dāng)大比例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底就是所擁有的人才的數(shù)量與質(zhì)量。盡管企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用，然而針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制和管理方法仍存在一些制約因素，這不僅影響到知識(shí)型員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，更重要的是影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步的發(fā)展。因此，如何建立

3、適應(yīng)于知識(shí)型員工的管理模式迫在眉睫。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和管理理論、權(quán)變管理理論、激勵(lì)理論和績(jī)效管理方法，分析H院人力資源管理現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題及其形成原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了知識(shí)型員工人力資源動(dòng)態(tài)管理體系的建設(shè)思路，即：以“留住關(guān)鍵、吸引骨干、兼顧一般、照顧弱勢(shì)”為原則，從員工的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，將員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，通過(guò)構(gòu)建崗位、能力、業(yè)績(jī)?nèi)矫嫦嘟Y(jié)合的