基于可持續(xù)發(fā)展理論的國有建筑企業(yè)文化評價模型研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展觀從“以經(jīng)濟(jì)增長為中心”到“以人為中心”,再到20世紀(jì)90代“以人為本的可持續(xù)發(fā)展”,我國作為一個發(fā)展中國家,發(fā)展戰(zhàn)略正在經(jīng)歷從單純強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長到經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,與此同時,我國國有建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性越發(fā)突出,如何尋找到切實有效的改革和管理方法,保持我國國有建筑企業(yè)長盛不衰的發(fā)展要求,就變得十分迫切。文化建設(shè)是企業(yè)制度建設(shè)之本,企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。

2、為了保持企業(yè)長盛不衰的發(fā)展,我們要高度重視國有建筑企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)符合時代潮流的優(yōu)秀企業(yè)文化。
　　 基于上述觀點(diǎn),本文在對現(xiàn)有文獻(xiàn)資料,研究成果進(jìn)行深入分析與探索的基礎(chǔ)之上,界定了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,文化環(huán)境及影響因素,并結(jié)合組織項目管理成熟度的思想設(shè)計國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化評價模型,通過定性與定量結(jié)合的多重篩選方法確定指標(biāo)體系,最終結(jié)合實際企業(yè)案例,運(yùn)用模糊評價數(shù)學(xué)模型對模型加

3、以驗證,指導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究內(nèi)容如下:
　　 首先,采用文獻(xiàn)梳理的方式總結(jié)前人研究成果和文獻(xiàn),從可持續(xù)發(fā)展的角度重新界定企業(yè)文化,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化管理理論,并由此總結(jié)出國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵、特點(diǎn),分析影響國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化環(huán)境,深入總結(jié)分析文化環(huán)境對國有建筑企業(yè)的作用,得到國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化影響因素。
　　 其次,對已有文獻(xiàn)研究中分析可持續(xù)發(fā)展評

4、價模型,在國有建筑企業(yè)文化環(huán)境的定義、特點(diǎn)、范圍界定的基礎(chǔ)上,分析國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化評價體系構(gòu)建要求及特點(diǎn),依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo),引入組織項目管理成熟度的OPM3思想,建立國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化評價模型。
　　 再次,依據(jù)評價指標(biāo)體系的建立步驟,在影響國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化因素識別的基礎(chǔ)上,根據(jù)模型要求與定性和定量相結(jié)合的原則,對國有建筑企業(yè)文化指標(biāo)進(jìn)行篩選設(shè)計,并最終通過事件樹法、德爾菲法與相關(guān)性分析