武漢國際博覽中心項目低碳建設(shè)管理模式研究.pdf

1、日益惡化的自然環(huán)境條件對經(jīng)濟發(fā)展提出了低碳要求,在我國建筑碳排放占到總量的三分之一,建設(shè)低碳建筑成為我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)。目前我國的低碳建筑如雨后春筍,但實際的建設(shè)效果卻不盡如人意,帶來了一系列的問題。為詳細探究問題產(chǎn)生的原因,本文研究了國內(nèi)典型的低碳建設(shè)項目,總結(jié)其問題主要有兩方面:一是管理問題,包括管理目標不明確、管理組織定位模糊;二是技術(shù)問題,包括前期沒有考慮低碳技術(shù)集成、沒有針對建設(shè)效果的定量測評體系等所帶來的建設(shè)風險和經(jīng)

2、濟風險。而引起這些問題的根本原因是,目前的項目管理模式不能完全適應(yīng)全過程的低碳建設(shè)管理。
　　針對上述問題,本文構(gòu)建了新的低碳建設(shè)管理模式,通過引入專業(yè)的第三方來進行協(xié)調(diào)管理,由第三方對低碳建設(shè)效果負責,在理論上能夠很好的解決目前低碳建設(shè)管理中存在的諸多問題,如專業(yè)的管理組織不僅能解決管理不專業(yè)的問題,還能夠提供專業(yè)的技術(shù)支持來減少建設(shè)風險。
　　為了驗證該管理模式的有效性,文章還特別以武漢國際博覽中心項目為例,研究了該模式