公司治理對農(nóng)村合作制銀行經(jīng)營績效影響研究——以山東省農(nóng)村信用社為例.pdf

1、目前,隨著股份制商業(yè)銀行謀求更高利潤,紛紛撤離了農(nóng)村市場,農(nóng)村信用社(農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行)已經(jīng)成為農(nóng)村金融服務的主力軍,擔當著解決“三農(nóng)”問題的重任,是真正能夠把農(nóng)村經(jīng)濟推向市場化的重要力量。但農(nóng)村信用社普遍存在著風險意識薄弱、財務管理混亂、貸款分類不科學、歷史包袱沉重等問題,致使其自我發(fā)展能力較弱。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)更大的發(fā)展,從根本上講要靠深化改革。2003年4月,國務院印發(fā)《關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點方案》,全國農(nóng)村信用社開

2、始了新一輪改革。完善公司治理機制己被廣泛認同為信用社改革的重要內(nèi)容和提升其競爭力的有效途徑,公司治理已經(jīng)成為影響銀行經(jīng)營績效的重要變量,對農(nóng)村合作制銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有舉足輕重的作用。在此背景下,以山東省農(nóng)村信用社為例,本文研究公司治理對農(nóng)村合作制銀行經(jīng)營績效的影響。通過理論分析和實證檢驗,得出了以下結(jié)論:順應經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求,各地區(qū)應積極推動農(nóng)村金融機構(gòu)的股份制改革;在堅持投資主體多元化、投資結(jié)構(gòu)多樣化的前提下,農(nóng)村金融機構(gòu)應優(yōu)化