LCD行業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究與實施.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、市場全球化的必然趨勢下,LCD行業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下面臨嚴(yán)峻的競爭形勢?？v觀LCD行業(yè)生產(chǎn)管理模式,從工廠破土動工的那一天起,所有企業(yè)的運作與經(jīng)營就開始向著綜合、集成的方向發(fā)展。制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufactory ExecutionSystem,MES)主要用來解決整體優(yōu)化中生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的脫節(jié)問題。這一問題是制約現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息集成的瓶頸。MES是生產(chǎn)線信息化的核心系統(tǒng),其功能是搜集生產(chǎn)線各種信息、實時滿足來自客戶對

2、生產(chǎn)線的需求,幫助管理單位做出正確的決策,是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本文研究的是MES的實施問題。要想成功實施LCD行業(yè)MES,最好能在企業(yè)內(nèi)部建立項目推動小組,推動企業(yè)的管理層和產(chǎn)線操作人員認(rèn)識到MES為企業(yè)所帶來的變革和利益。接著選擇合適的實施廠商進行實施。項目實施團隊必須對客戶的業(yè)務(wù)需求,功能需求,軟硬件架構(gòu)等有著清楚的認(rèn)識。在實施的過程中,尤其要注意實施模型的采用,本文總結(jié)了MES的實施模型并提出了更適合LCD行業(yè)MES實施的改進

3、模型。這個模型將項目的實施劃分為項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、架構(gòu)設(shè)計階段、功能實現(xiàn)階段、數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)整合測試階段、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行階段、系統(tǒng)總體驗收、系統(tǒng)上線和系統(tǒng)交接11個階段。這個實施模型在天馬MES實施中得到了驗證。同時,本文也總結(jié)了天馬MES實施過程中項目管理過程中如何進行溝通管理、如何進行變更管理、如何進行進度管理、如何進行問題管理、如何進行風(fēng)險管理以及如何進行項目質(zhì)量管理的方法論。每個LCD制造工廠都會根據(jù)自