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文檔簡(jiǎn)介
1、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),而銀行產(chǎn)業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也深深地影響著其效率與生產(chǎn)力表現(xiàn)。盡管在過去有相當(dāng)多的研究議題是關(guān)于銀行之整體效率,然而有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)效率之研究的發(fā)展卻是緩慢而零散。在本研究中,對(duì)于銀行產(chǎn)業(yè)的績(jī)效評(píng)估,嘗試導(dǎo)入「風(fēng)險(xiǎn)效率」(risk efficiency;簡(jiǎn)稱RE)的概念,強(qiáng)調(diào)不同部位與構(gòu)面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分開評(píng)估,并個(gè)別實(shí)行適當(dāng)之策略,才能發(fā)揮綜效。
本文結(jié)合財(cái)務(wù)比率分析法、DEA模型將可更真實(shí)反應(yīng)DM
2、U于研究期間之經(jīng)營(yíng)效率與生產(chǎn)力變動(dòng)狀況;以衡量收益之各財(cái)務(wù)比率為產(chǎn)出項(xiàng),并分別以衡量信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),與資本風(fēng)險(xiǎn)之各財(cái)務(wù)比率為投入項(xiàng),應(yīng)用DEA模型對(duì)臺(tái)灣34家商業(yè)銀行、大陸14家商業(yè)銀行、香港5家商業(yè)銀行進(jìn)行銀行效率分析,整體結(jié)果發(fā)現(xiàn),以DEA模型分別針對(duì)樣本銀行進(jìn)行信用、流動(dòng)性、資本、綜合風(fēng)險(xiǎn)效率之實(shí)證分析,透過相對(duì)效率分析發(fā)現(xiàn),樣本銀行在研究期間內(nèi),于信用風(fēng)險(xiǎn)效率、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)效率、資本風(fēng)險(xiǎn)效率,與綜合風(fēng)險(xiǎn)效率之表現(xiàn)皆不盡相同,
3、其代表銀行針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)之管理策略,將呈現(xiàn)出不同之效率結(jié)果;且于差額分析與目標(biāo)改善分析之結(jié)果發(fā)現(xiàn),已達(dá)效率前緣之銀行,其投入項(xiàng)S與產(chǎn)出項(xiàng)-iS變量與潛在改善率皆為0,故而+r銀行可針對(duì)尚未達(dá)效率前緣之風(fēng)險(xiǎn)效率構(gòu)面之投入變項(xiàng)與產(chǎn)出變項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整與改善。
藉由模擬信用、流動(dòng)性、資本,與綜合風(fēng)險(xiǎn)效率之改善,來觀察樣本銀行于單一風(fēng)險(xiǎn)效率模式改善后,其綜合風(fēng)險(xiǎn)效率之表現(xiàn),以及信用、流動(dòng)性、資本三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)效率模式同時(shí)進(jìn)行改善,其綜合風(fēng)險(xiǎn)效率之表
4、現(xiàn);研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),不論是單一風(fēng)險(xiǎn)效率模式改善后,亦或是信用、流動(dòng)性、資本三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)效率模式同時(shí)進(jìn)行改善,其綜合風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)效率之表現(xiàn)平均皆呈現(xiàn)提升的現(xiàn)象,且大多數(shù)銀行之生產(chǎn)力進(jìn)展步調(diào)皆有趨緩的現(xiàn)象。
選取了2008年-2011年中國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)、香港地區(qū)的分別有14家、34家、5家銀行作為決策單元,采用DEA方法對(duì)兩岸銀行效率的差異性及最適效率進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究表明,總體看香港商業(yè)銀行的效率要高于大陸地區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的商業(yè)銀行的效
5、率。中國(guó)大陸銀行總效率高于臺(tái)灣銀行,臺(tái)灣銀行規(guī)模效率高于中國(guó)大陸,臺(tái)灣銀行平均總體要素生產(chǎn)力變動(dòng)高于中國(guó)大陸,兩岸銀行總體要素生產(chǎn)力皆呈現(xiàn)成長(zhǎng)的趨勢(shì)。
而綜合本文之分析結(jié)論,本研究主張以下論點(diǎn):
1.銀行產(chǎn)業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估,應(yīng)依照不同部位或?qū)用嬷L(fēng)險(xiǎn)加以衡量與控制,才能真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理之目的;為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理之目的,建議銀行管理者應(yīng)評(píng)估并控管不同型態(tài)的風(fēng)險(xiǎn);
2.于效率評(píng)估時(shí),應(yīng)清楚地劃分群體中的觀察對(duì)象,
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