2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩97頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)教練興起子20世紀(jì)80年代,作為一個(gè)年輕的行業(yè),在美國(guó)和加拿大地區(qū)已經(jīng)成為增長(zhǎng)最快的服務(wù)性行業(yè)之一,在中國(guó)企業(yè)教練發(fā)展也十分迅速,越來(lái)越多的企業(yè)管理者希望通過(guò)規(guī)范化的專業(yè)學(xué)習(xí)掌握教練技能,成為企業(yè)教練。目前很多著作都對(duì)企業(yè)教練的原則、過(guò)程、技巧等進(jìn)行了詳細(xì)的論述,在企業(yè)教練的實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域探索較多,然而對(duì)于企業(yè)教練的學(xué)術(shù)研究還是一個(gè)較新的領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)教練的有效性評(píng)價(jià)、企業(yè)教練的勝任素質(zhì)、企業(yè)教練技術(shù)對(duì)員工的影響評(píng)價(jià)、被教練者和教練者之

2、間的影響機(jī)制、企業(yè)教練的影響因素等都沒(méi)有系統(tǒng)的研究。
  本文以企業(yè)教練的勝任素質(zhì)為研究主線,展開(kāi)了對(duì)企業(yè)教練理論的學(xué)術(shù)研究。首先,從企業(yè)教練的教練過(guò)程中提煉出優(yōu)秀企業(yè)教練的表現(xiàn),初步探討企業(yè)教練有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次,在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合行為事件訪談所得出的結(jié)論,編制企業(yè)教練的勝任素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷,并加以驗(yàn)證;再次,在企業(yè)教練的勝任素質(zhì)各維度對(duì)企業(yè)教練的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響方面做了一定的探索研究:第四,從個(gè)人層面、員工層面和企

3、業(yè)層面,對(duì)企業(yè)教練的影響進(jìn)行研究;最后,從多角度探討了企業(yè)教練的勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用價(jià)值,并提出了管理建議。本文主要包括三部分內(nèi)容:第一部分對(duì)以往企業(yè)教練及其勝任素質(zhì)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、總結(jié)和評(píng)述,并在此基礎(chǔ)上提出研究構(gòu)思,編制相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷;第二部分借助編制好的企業(yè)教練的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)教練的勝任素質(zhì)和企業(yè)教練的影響評(píng)價(jià)測(cè)量工具,借助因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等技術(shù)對(duì)企業(yè)教練的表現(xiàn)、企業(yè)教練的勝任素質(zhì)、企業(yè)教練的影響評(píng)價(jià)進(jìn)行測(cè)量;分

4、析不同人口特征變量在企業(yè)教練的勝任素質(zhì)各維度評(píng)價(jià)上的差異性;并進(jìn)一步分析了企業(yè)教練有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)教練的勝任素質(zhì)各維度之間的關(guān)系;第三部分提出了企業(yè)教練的有效性及勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用價(jià)值和管理建議。
  本文的主要結(jié)論有:第一,企業(yè)教練的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括三個(gè)維度:支持與授權(quán)、計(jì)劃制定與監(jiān)控和觀念分析;第二:企業(yè)教練的勝任素質(zhì)模型包括5個(gè)維度即教練技能、教練專業(yè)知識(shí)、管理能力、個(gè)性特質(zhì)和和職業(yè)操守,共22個(gè)指標(biāo);第三

5、,不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)企業(yè)教練的勝任素質(zhì)各維度評(píng)價(jià)上并不存在顯著差異:第四,企業(yè)教練的有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)教練的勝任素質(zhì)呈顯著正相關(guān)關(guān)系;第五,企業(yè)教練的影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括三個(gè)維度:自我意識(shí)、員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。
  本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:第一,自行編制企業(yè)教練的勝任素質(zhì)測(cè)量量表,并進(jìn)行探索分析,為后續(xù)對(duì)企業(yè)教練的相關(guān)研究提供問(wèn)卷支持;第二,從實(shí)證研究出發(fā),構(gòu)建企業(yè)教練的勝任素質(zhì)模型,使企業(yè)教練的勝任素質(zhì)模型研究更具系統(tǒng)性,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論