新型團(tuán)場(chǎng)建設(shè)中特色林果業(yè)發(fā)展問題研究——以兵團(tuán)農(nóng)一師為例.pdf

1、2006年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(簡(jiǎn)稱兵團(tuán))提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活富裕、場(chǎng)風(fēng)文明、環(huán)境良好、管理民主”的新型團(tuán)場(chǎng)建設(shè)總體思路以來，兵團(tuán)的發(fā)展重心開始向經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾斜。如何又好又快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，是兵團(tuán)政府面臨的重大課題。地理位置、環(huán)境資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)前景等因素決定了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是特色林果業(yè)。特色林果業(yè)已成為新型團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，受到了重視和廣泛關(guān)注。以往對(duì)于兵團(tuán)特色林果業(yè)的研究尚不深入且較為零散，本研究在總結(jié)過去研究和

2、結(jié)合兵團(tuán)農(nóng)一師特色林果業(yè)典型實(shí)例的基礎(chǔ)上，對(duì)兵團(tuán)特色林果業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和討論。主要結(jié)論如下：
　　 (1)近年來，農(nóng)一師堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以農(nóng)業(yè)增效、職工增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，進(jìn)一步加大兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷加快傳統(tǒng)林果業(yè)向現(xiàn)代林果業(yè)轉(zhuǎn)變，特色林果業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和效益明顯提高。目前，已經(jīng)形成了以阿拉爾中心區(qū)為主的紅棗基地，以五團(tuán)、六團(tuán)為中心的蘋果基地，塔里木河兩岸的香梨基地。林果業(yè)的快速發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了顯著的

3、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
　　 (2)農(nóng)一師的特色林果業(yè)發(fā)展存在的問題。1、品種結(jié)構(gòu)不合理；生產(chǎn)管理粗放，科技含量不高，單位面積產(chǎn)量低；2、林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，加工增值能力弱；3、林果產(chǎn)業(yè)化開發(fā)力量薄弱；4、市場(chǎng)監(jiān)管不力，加工企業(yè)集約化程度較低；5、品牌意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)化營(yíng)銷方式相對(duì)滯后；6、產(chǎn)業(yè)意識(shí)淡薄，果農(nóng)生產(chǎn)性需求難以滿足。
　　 (3)農(nóng)一師加快發(fā)展特色林果業(yè)的對(duì)策：一是把新園建設(shè)與老園改造結(jié)合起來；二是把基地建設(shè)與產(chǎn)品開