EVA納入央企考核指標(biāo)體系的應(yīng)用研究.pdf

1、國資委為了控制中央企業(yè)盲目增資擴(kuò)張,惡意收購,在2010年全面將EVA作為核心指標(biāo)納入到中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系中。央企如何建立與此相適應(yīng)的業(yè)績(jī)考核體系是亟需解決的理論和實(shí)踐問題。
　　 本文首先考查了我國國有企業(yè)業(yè)績(jī)考核的發(fā)展歷程。通過比較各個(gè)時(shí)期的考核指標(biāo)體系,比較其優(yōu)劣勢(shì),得出迫切需要一個(gè)更能反映業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)來評(píng)價(jià)。其次,講述了關(guān)于EVA的理論、來源、計(jì)算及優(yōu)缺點(diǎn),指出我國央企施行EVA考核能夠真實(shí)地反映

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé),落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值等。接下來進(jìn)一步研究了央企應(yīng)用EVA考核的優(yōu)勢(shì)和局限性,并分析了考核效果。最后針對(duì)我國現(xiàn)階段應(yīng)用EVA所出現(xiàn)的問題,給出構(gòu)建EVA考核體系的建議。
　　 通過比較分析得出,我國央企將EVA作為核心指標(biāo)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系需要從以下幾方面著手:第一、以EVA理念體系為先導(dǎo),在央企中掀起EVA學(xué)習(xí)之風(fēng)、價(jià)值管理之風(fēng)、全員參與之風(fēng),通過不斷的培訓(xùn)和交流,將EVA理念深入人心。第二、以E

3、VA最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第三、以管理體制為根本方法。EVA作為考核指標(biāo),相當(dāng)于指揮棒,指標(biāo)棒指向哪里,央企就要打到哪里?？己说母痉椒ㄟ€是要通過價(jià)值管理,包括投資融資決策、預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃等。第四、以業(yè)績(jī)考核為行動(dòng)指南。在以后的實(shí)踐中,不斷完善考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、選擇,以求真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第五、以EVA激勵(lì)制度為戰(zhàn)略保證。任何管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇都要有激勵(lì)制度做保證。建立EVA紅利銀行,實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì),優(yōu)化央企負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)和薪酬。從