基于財(cái)務(wù)管理視角下的集團(tuán)子公司績(jī)效考核研究——以中國(guó)中鐵股份有限公司ZTX子公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)不可避免的加入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，努力提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)在國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)效益的最直接反映就是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，因此企業(yè)把財(cái)務(wù)績(jī)效管理作為管理的重心之一?？?jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效考核，績(jī)效考核的結(jié)果在戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、價(jià)值的分配、企業(yè)文化的強(qiáng)化、管理手段的改進(jìn)方面具有舉足輕重的作用。如何站在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)

2、行考核，建立一套適合特定行業(yè)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，是需解決的問(wèn)題。
　　 財(cái)務(wù)管理的具體相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)績(jī)效考核文獻(xiàn)的閱讀，發(fā)現(xiàn)ZTX公司作為國(guó)有企業(yè)，缺少對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的考核，同時(shí)相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)不夠完善。為了使財(cái)務(wù)管理在績(jī)效考核中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從公司的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)績(jī)效考核考核體系，包括財(cái)務(wù)績(jī)效考核的原則和目的、考核指標(biāo)的選取

3、、指標(biāo)權(quán)重的確定以及考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則等內(nèi)容。財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。為此重新設(shè)計(jì)適合該公司的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，同時(shí)還為財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)施提高了可供參考的建議。
　　 在研究的過(guò)程中，一方面采取理論結(jié)合實(shí)證，在研究ZTX集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合ZTX公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，重新對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。另一方面，對(duì)影響績(jī)效考核的影響因素進(jìn)行