基于精益理論的TFS公司庫存管理策略研究.pdf

1、制造業(yè)作為每個(gè)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，中國制造企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷由粗放到精益的產(chǎn)業(yè)升級。庫存管理作為制造型企業(yè)運(yùn)營管理中的重要組成部分，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用合適的庫存管理對策，降低庫存成本，提高公司利潤成為本文將精益理論運(yùn)用到庫存管理策略研究的主要目標(biāo)。
　　TF公司是國際領(lǐng)先的生產(chǎn)分析儀器、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室使用原材料的跨國公司，TFS公司是TF公司全資控股的目前在國內(nèi)生產(chǎn)線最多的加工廠。本文通過對TFS公司的原

2、材料庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其在庫存管理中存在著缺乏供應(yīng)鏈思想和管理方式單一的策略問題，由此導(dǎo)致TFS公司出現(xiàn)了原材料到貨準(zhǔn)時(shí)率低、庫存量高、不能滿足生產(chǎn)需求等現(xiàn)象?；诖朔治?，本文提出使用Kraljic矩陣對TFS公司原材料進(jìn)行分類，然后分析得出每個(gè)類型原材料適用的庫存管理對策:對戰(zhàn)略物料使用VMI庫存管理策略，對杠桿物料使用供貨看板拉動(dòng)庫存管理策略，對瓶頸物料持有較高的安全庫存，對一般物料使用經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型。
　　本文以