基于執(zhí)行力的企業(yè)精益管理分析與評價研究.pdf

1、論文題目：基于執(zhí)行力的企業(yè)精益管理分析與評價研究專業(yè)：管理科學(xué)與工程碩士生：劉勇（簽名）指導(dǎo)教師：馮套柱（簽名）摘要精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。然而也有不少企業(yè)在實施精益管理的過程中發(fā)現(xiàn)效果并不理想，對精益管理的運用也只是形似而神不合，究其原因是企業(yè)自身的執(zhí)行力出了問題。精益管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅是技術(shù)層面工作和

2、流程的簡單組合，推行精益管理需要企業(yè)全體員工較強的執(zhí)行力并不斷提升自身素質(zhì)，在實踐中結(jié)合企業(yè)實際情況不斷完善管理流程，這樣精益管理方能行之有效。本文對精益管理理論、執(zhí)行力理論、精益管理在實踐發(fā)展過程中與執(zhí)行力之間的關(guān)系進行分析與總結(jié)，從執(zhí)行力的角度分析、闡述了精益管理，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)精益能力和精益管理績效的研究將企業(yè)精益管理執(zhí)行力劃分為組織管理能力、技術(shù)質(zhì)量能力、成本控制能力、精益生產(chǎn)能力、精益營銷能力、戰(zhàn)略管理的精益化能力六個指

3、標(biāo)。從實踐的角度出發(fā)，進一步將這六個指標(biāo)細化為精益管理執(zhí)行力評價因素并與執(zhí)行力的人員、戰(zhàn)略、運營三大流程相對應(yīng)，運用層次分析法構(gòu)建出精益管理執(zhí)行力評價模型。通過進入B企業(yè)調(diào)研，運用評價模型對該企業(yè)實施精益管理的現(xiàn)狀做了測評及分析，針對其精益管理執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié)提出改善對策。本文通過理論研究與實證研究構(gòu)建出企業(yè)精益管理執(zhí)行力體系和評價模型，為企業(yè)實施精益管理過程中的執(zhí)行力情況提供診斷依據(jù)，以指導(dǎo)企業(yè)更好地實現(xiàn)精益管理，并為后續(xù)類似研究提供

4、參考。關(guān)鍵詞：精益管理執(zhí)行力；精益管理；執(zhí)行力；層次分析法；評價模型研究類型：應(yīng)用研究Subject:AnalysisEvaluationResearchofLeanManagementbasedonExecutionSpecialty:ManagementScienceEngineeringName:LiuYong(Signature)Instruct:FengTaozhu(Signature)AbstractLeanmanageme

5、ntisbeingintroducedpopularizedbymemeenterprisesofourcountrynowadays，thepurposeofitistosolvetheproblemwhichtheenterprisemeetduringitsdevelopment.Bywhichacpationalsocanbetteritsinnerenvironment，improveitscecompetitivenessb

6、estrongerstrongerduringmarketcompetition.However，quiteafewcpationfinditnotidealwhentheyputleanmanagementintopracticethanexpect，theapplicationofleanmanagementisjustimitation.Thereasonfthisisjusttheproblemliesinexecutiveab

7、ility.LeanManagementisasystematicproject，itisnotjustasimplecombinationoftechnicalwkprocesses，theimplementationofleanmanagementrequiresstrongexecutivepoweroftheentirestaffcontinuousenhancementoftheirownquality.Combinedwit

8、htheactualsituationtoimprovethemanagementprocessconstantlyinpractice，soleanmanagementcanbeeffective.Thispapermakesananalysissummaryoftheleanmanagementtheyexecutivepowertheytherelationshipbetweenleanmanagementexecutionabi

9、lityduringitsimplementationdevelopmentitelabatesleanmanagementfromtheexecutiveanglecombinesoftheresearchofdomesticfeignscholarsonleanmanagementabilityleanmanagementperfmancetodivideleanmanagementexecutiveabilityintosixin

10、dicats.Thesixindicatsareganizationmanagementabilitytechnicalqualityabilitycostcontrolabilityleanproductioncapacityleanmarketingcapabilitiesleanstrategicmanagementability.Dividethesixindicatsintorespectivesubfactsaccdingt

11、otheneedofleanmanagementinenterprisecrespondsthemwithpersonnelstrategicoperationalthreeprocessesofexecutionpower.UseAHPmethodtobuildleanmanagementexecutivepowerevaluationmodel.Throughtheresearchofimplementofleanmanagemen