基于精益生產(chǎn)理論的質(zhì)量管理在F公司的實(shí)施研究.pdf

1、制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)支撐的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。隨著我國產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢逐漸提升的情勢下,越來越多的中小制造業(yè)開始探索企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。在技術(shù)水平不斷提升、客戶需求日益增多、競爭者數(shù)量逐步攀升的外部條件下,各個(gè)企業(yè)都在尋求更有利于自行發(fā)展的空間,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效率是企業(yè)追求的最大目標(biāo)。
　　企業(yè)高效率的運(yùn)行離不開合理有效的管理方式。作為其中之一的管理方法,精益式生產(chǎn)方式已經(jīng)被越來越多

2、的企業(yè)重視。精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)的管理方法,與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”,它是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶的不斷需求變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)的一種高效管理方式。
　　精益質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵問題。F公司是一家大型國有紡織品公司,經(jīng)營品種眾多,文中結(jié)合紡織品生產(chǎn)的實(shí)際案例,細(xì)致分析了F公司在生產(chǎn)