房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制.pdf

1、隨著國家對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目宏觀調(diào)控力度的持續(xù)，房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)形勢(shì)，把握投資決策的方向，并加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題。
　　為此，本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策階段和項(xiàng)目實(shí)施的竣工結(jié)算階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制進(jìn)行分析研究，為企業(yè)生存和發(fā)展從開發(fā)成本和效益的角度提出解決方案。
　　首先，以A商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段的分析為例，從項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀狀況、周邊環(huán)境、銷售市場(chǎng)等進(jìn)

2、行研究，探討每種因素對(duì)工程造價(jià)的影響及解決方案。
　　而后，以某房地產(chǎn)公司的竣工結(jié)算流程為例，層層剖析竣工結(jié)算的造價(jià)控制要點(diǎn)，總結(jié)所采取的措施和解決辦法。
　　通過分析研究認(rèn)為，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大，優(yōu)化控制效果顯著。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段需要項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的積累和細(xì)致入微的具體工作的累積基礎(chǔ)，如果在項(xiàng)目各個(gè)管理不善，會(huì)對(duì)結(jié)算工作帶來較大影響。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是，房地產(chǎn)企業(yè)從投資決策到竣工結(jié)算的