湖南匯華公司績效管理研究.pdf

1、伴隨著市場競爭的不斷加劇，作為市場經濟主體的企業(yè)怎樣能在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢，除了在產品質量、創(chuàng)新等上努力之外，企業(yè)內部的績效管理也是非常重要的一環(huán)。因此，通過加強職能部門、業(yè)務部門以及員工的績效管理，使得企業(yè)績效管理水平能處于一個比較高的水平，是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑之一。
　　湖南匯華紡織有限公司成立于2005年，是一家紡織企業(yè)。隨著公司的快速發(fā)展，公司的部門逐漸增加，員工數量也在逐年增多，公司的人力資源管理面臨嚴峻

2、的考驗。其中，績效管理表現的尤為突出，如何改進公司的績效管理已經成為公司的管理“瓶頸”問題。本文通過訪談和問卷調查，運用人力資源管理的基本理論和方法，對匯華公司績效管理的現狀進行了診斷分析，重點調查分析匯華公司績效管理中存在的問題和問題的原因。在充分了解分析國內外績效管理文獻及同類企業(yè)在使用績效管理的現狀和效果基礎上，結合平衡記分卡績效管理的理論和一些優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，從財務、顧客、內部運營、學習和發(fā)展四個維度對匯華公司的績效體系進行