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文檔簡介
1、人力資源作為一種當今社會最重要、最寶貴的資源,對社會的發(fā)展有著巨大的推動作用。隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)對人才依賴的加劇,企業(yè)的人力資源已左右著企業(yè)的興衰成敗,因此,企業(yè)的人力資源研究受到了越來越多的關(guān)注。中小企業(yè)具有的規(guī)模小、機制活、發(fā)展快等特點,但是隨著勞動力成本的上升,人口紅利的消失,中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大,以往的粗放型發(fā)型道路已經(jīng)走不通,因此其有必要加強內(nèi)部管理,提高工作效率,充分調(diào)動員工的工作積極性。所以,研究中小企
2、業(yè)的人力資源管理具有理論意義與現(xiàn)實意義。
昆明泛亞聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所是一家中小企業(yè),具有中小企業(yè)的共性。本論文以昆明泛亞聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所為研究樣本,詳細剖析了其人力資源的現(xiàn)狀,并指出改善其現(xiàn)狀所要采取的措施。為了提升其人力資源的戰(zhàn)略地位,充分挖掘其人力資源的潛能,本文以員工的能力素質(zhì)模型為核心,對培訓與發(fā)展、招聘與任用、薪酬與晉升、考核與評估等模塊進行了流程再造。
基于泛亞聯(lián)交所人力資源管理系統(tǒng)的功能需求,論文設計
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