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1、對(duì)員工的績(jī)效考核工作是企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),然而許多企業(yè)在績(jī)效考核環(huán)節(jié)都比較薄弱。完善員工績(jī)效考核體系能夠充分激發(fā)出員工的潛能與工作熱情,企業(yè)管理就應(yīng)該從這一基礎(chǔ)性管理入手,不斷建立和完善公平的科學(xué)的績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工在工作崗位上創(chuàng)造出更為優(yōu)秀的業(yè)績(jī),尋求員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
本文通過(guò)對(duì)CM通信公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,指出當(dāng)前績(jī)效考核體系存
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