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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效是銀行的生命線,科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系直接關(guān)系著銀行的生存和發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和金融市場(chǎng)的全面開放,我國(guó)商業(yè)銀行的生存和發(fā)展環(huán)境面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,商業(yè)銀行逐漸意識(shí)到績(jī)效管理的重要性,一套完善的績(jī)效管理體系是提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。商業(yè)銀行作為金融體系中的主體,其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低不但直接關(guān)系到銀行體系本身的健康運(yùn)作和發(fā)展,而且還對(duì)國(guó)家整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著非常重要的影響作用。因此,制定一套合理完善的商業(yè)銀
2、行績(jī)效評(píng)價(jià)體系有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近年來,隨著銀行金融體制改革的不斷深入,使我國(guó)銀行業(yè)發(fā)生了巨大變化,取得的成績(jī)也是有目共睹,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。銀行業(yè)的快速發(fā)展引起了廣大學(xué)者的高度重視,并對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理、評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行了大量研究,但總體看來,目前的研究中仍存在以下問題:缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)、缺乏核心指標(biāo)、忽視資本成本、輕視非財(cái)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置不合理等方面。本文基于此背景下,借鑒國(guó)際活躍銀行先進(jìn)的方法體系,引入EVA和
3、平衡計(jì)分卡兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法,試圖構(gòu)建出適合我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
EVA和平衡計(jì)分卡是目前受到廣大專家學(xué)者認(rèn)可的新興的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,兩者結(jié)合運(yùn)用在我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系中,既能夠考慮銀行的資本成本,真實(shí)地反映銀行的財(cái)務(wù)績(jī)效,又能夠從多個(gè)維度全面反映銀行的績(jī)效。本文試圖將兩者結(jié)合起來,構(gòu)建以銀行的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以EVA維度指標(biāo)作為最終衡量指標(biāo),以平衡計(jì)分卡四個(gè)維度因果關(guān)系鏈為支撐的五個(gè)維度的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體
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