信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換項目質(zhì)量控制研究——以山東中煙SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換項目為例.pdf

1、當前我國大型企業(yè)集團內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一的情況大量存在，為了實現(xiàn)企業(yè)、集團內(nèi)部的信息共享，提高決策控制能力，各企業(yè)、集團紛紛開展不同信息系統(tǒng)的應用集成。通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方式，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部的信息共享，可以保證各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，同時可以適度避免信息化的重復投入。
　　信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換項目，面臨數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復雜、維護成本較高等問題，且對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換結(jié)果的準確性、及時性要求極高。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換項目的核心就是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的質(zhì)量，如

2、何保證轉(zhuǎn)換后數(shù)據(jù)的準確性、數(shù)據(jù)傳輸效率和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的可維護性非常重要。
　　本文采用了文獻分析、德爾菲訪談和實際案例分析等方法，對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換項目的質(zhì)量控制進行研究。項目前期，項目組要識別出影響項目質(zhì)量的關鍵因素，并采取相應對策逐項予以控制，通過加強項目組團隊及規(guī)章建設、控制項目范圍變更等工作，為項目質(zhì)量控制奠定基礎;項目實施過程中，秉承“預防勝于檢查”的思想，在詳細的系統(tǒng)需求分析的基礎上，制定完善的系統(tǒng)設計方案并保證系統(tǒng)設計方案科