基于全面預(yù)算控制體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策研究——以制造業(yè)為例.pdf

1、預(yù)算控制體系作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的主線，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要部分，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用;但是預(yù)算控制在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在諸多問(wèn)題，需進(jìn)一步研究和改進(jìn)，以便在實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。由于制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位以及制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)本身所具有的典型意義，本文以制造型企業(yè)為切入點(diǎn)深入對(duì)企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)框架，以便切實(shí)有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
　　本文首先借助全

2、面預(yù)算管理的思想和決策理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全面預(yù)算控制體系中涉及到的原理性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，介紹了制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位及全面預(yù)算管理思想的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，分析了制造業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全面預(yù)算控制體系的構(gòu)成及其該體系本身存在的不足。其次，詳細(xì)分析當(dāng)前制造業(yè)全面預(yù)算控制體系的現(xiàn)狀。主要從全面預(yù)算控制體系中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考評(píng)存在的問(wèn)題及其原因和新形勢(shì)下現(xiàn)有預(yù)算控制系統(tǒng)的不適應(yīng)性等方面進(jìn)行深入

3、分析探討進(jìn)而為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全面預(yù)算控制體系的改進(jìn)提供了思路。最后針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全面預(yù)算控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題及其原因。本文主要從制造企業(yè)全面預(yù)算控制體系的運(yùn)行環(huán)境、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)方面進(jìn)行思考，依據(jù)全面預(yù)算控制體系自身的特點(diǎn)結(jié)合ERP數(shù)據(jù)庫(kù)提出了一個(gè)全面優(yōu)化的改進(jìn)方案。
　　本文最后在基于改進(jìn)后的全面預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行研究。全面預(yù)算控制體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)決策的過(guò)程，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的