金泰之家酒店競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、北京經(jīng)濟型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了高增長的黃金期后，從2010年開始逐步趨于緩慢理性增長，區(qū)域內(nèi)競爭日益加劇。北京金泰之家酒店成立于2007年，是老煤炭企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營改革和整合的產(chǎn)物，經(jīng)過6年的發(fā)展建設(shè)目前達到門店11家，其中直營店5家，加盟店6家，在區(qū)域內(nèi)具有了一定的影響力。但是酒店由于經(jīng)營規(guī)模有限、品牌建設(shè)不足和國有性質(zhì)的制約，不能完全按照市場化運作，在近兩年內(nèi)，面臨出租率有所下滑、收益增長緩慢的趨勢。如何利用自身條件，因地制宜的探索符合酒

2、店實際的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，突破瓶頸、獲取競爭優(yōu)勢成為當下亟需解決的問題。
　　文章以金泰之家旗艦店為研究對象，實地調(diào)研考察酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀，收集了全面的資料和數(shù)據(jù)，運用PEST宏觀分析法和波特五力模型分析酒店的外部環(huán)境，并客觀剖析了自身所具備的條件，通過SWOT矩陣分析酒店自身的優(yōu)劣勢和機會威脅，借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)濟型酒店的發(fā)展經(jīng)驗和戰(zhàn)略管理理論，提出了符合金泰之家實際的差異化、重點集中競爭戰(zhàn)略及實施措施。
　　最后，文章又對戰(zhàn)略實