F集團(tuán)教務(wù)教學(xué)管理平臺(tái)項(xiàng)目管理案例分析.pdf

1、隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理的重要性在軟件研發(fā)行業(yè)越來(lái)越受到重視，越來(lái)越多的企業(yè)愿意耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作來(lái)提高企業(yè)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，逐漸建立了一系列提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)、管理的信息化平臺(tái)，用以幫助企業(yè)高層做決策時(shí)有力的信息支撐。
　　本論文首先對(duì)F集團(tuán)員工教育信息化平臺(tái)建設(shè)的背景及建設(shè)完成后的意義進(jìn)行陳述，并根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)，對(duì)范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理幾個(gè)

2、重要部分的影響因素進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)生的一些案例進(jìn)行描述、分析、總結(jié)，以及本項(xiàng)目上線后需要注意的事項(xiàng)提出建議和在實(shí)施中不足之處進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和建議，論文的最后對(duì)本論文的分析過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目管理中各個(gè)組成部分都是互相聯(lián)系、互相影響的，每一個(gè)階段都需要認(rèn)真的管控，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題需要按照既定的流程進(jìn)行分析，評(píng)估其影響程度，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，高效率的利用項(xiàng)目中可提供的各種資源。項(xiàng)目管理者要盡可能充分的識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)

3、險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于突發(fā)的事件也要能夠妥善的處理。項(xiàng)目管理者大部分的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種事項(xiàng)。任何項(xiàng)目的實(shí)施都是通過(guò)人來(lái)完成的，因此，做好團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛、提高團(tuán)隊(duì)成員的成就感是項(xiàng)目管理者需要考慮的。一個(gè)成功的軟件項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的計(jì)劃排配一定要具備合理性、可實(shí)施性，并通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制，協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目一直朝著既定的目