建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理研究.pdf

1、建筑業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),伴隨著大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè),在建設(shè)工程領(lǐng)域,安全生產(chǎn)已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的重要問題。安全生產(chǎn)管理體系是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障,安全生產(chǎn)管理體系涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理、制度管理、監(jiān)督管理、資金管理、培訓(xùn)制度以及責(zé)任制度等方面,其中,安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理與其他幾個(gè)系統(tǒng)之間相互作用,相互滲透。安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理的有效開展,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
　　 本文在分析我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)

2、專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理中存在的問題,包括資金投入不足和全面落實(shí)不到位等,進(jìn)一步研究導(dǎo)致這些問題的原因以及其中的直接和間接關(guān)系。然后,對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理模式進(jìn)行分析,借鑒其中的成熟做法,指出對(duì)于我國(guó)的啟示,包括健全的管理機(jī)制、有效的監(jiān)管機(jī)制和成熟的保險(xiǎn)機(jī)制。最后,全面提出完善我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理的建議,從內(nèi)容上指出建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的組成,包括安全生產(chǎn)主動(dòng)