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文檔簡介
1、隨著行政執(zhí)法機(jī)關(guān)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，在信息化建設(shè)項(xiàng)目中有問題不斷的暴露，其中信息技術(shù)(Information Technology，IT)項(xiàng)目延期和項(xiàng)目管理不到位尤為嚴(yán)重。這些問題集中反映了一個事實(shí)，項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化方法使用不夠，缺少科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。要改變項(xiàng)目延期的現(xiàn)狀，必須要把IT項(xiàng)目管理學(xué)科的知識運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，將IT項(xiàng)目管理學(xué)的原理與南京地稅網(wǎng)絡(luò)安全接入項(xiàng)目相結(jié)合，探索出一些實(shí)用、針對性強(qiáng)的信息化項(xiàng)目的管理方法。
2、 本文深入分析了南京地稅網(wǎng)絡(luò)安全接入項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法，從項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制入手，以工作分解結(jié)構(gòu)(work Breakdown Structure，WBS)、關(guān)鍵路徑法(Critical path method，CPM)和計劃評審技術(shù)（Program evaluation and review techniques，PERT）為依托，以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)為核心，
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