從泰科與華為的績效管理比較看中美企業(yè)績效管理之差異.pdf

1、改革開放以來，中國企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但也遇到了發(fā)展的瓶頸，績效管理也成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。本文的研究意義在于通過對績效管理基本理論的了解，比較分析華為和泰科公司的績效管理模式，借此分析美國企業(yè)與中國企業(yè)績效管理的差異及其形成原因，找出我國企業(yè)在績效管理方面的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出在績效管理方面的意見，為我國企業(yè)解決績效管理的瓶頸和障礙盡微薄之力。
　　本文從國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀入手，綜述了國內(nèi)外績效管理的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)

2、上，從不同社會文化的角度對績效管理模式和特點(diǎn)也做了適當(dāng)?shù)姆治?，說明績效管理和社會文化制度與企業(yè)文化建設(shè)是緊密相連的，社會文化特征深刻影響了企業(yè)績效管理模式的特點(diǎn)。
　　筆者對具有代表性的中國華為公司和美國企業(yè)泰科公司的績效管理進(jìn)行了比較，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和觀察，總結(jié)出與美國企業(yè)相比，中國企業(yè)在績效管理方面存在的弱點(diǎn)和問題，并就此提出對改善績效管理的個(gè)人意見。
　　總之，本文論述的結(jié)論是：任何成功的管理模式的應(yīng)用都有其成