美國(guó)聯(lián)合技術(shù)漢勝公司亞太區(qū)供應(yīng)商管理策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，無(wú)國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。因此，如何充分利用不同國(guó)家的特色和優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)整合資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且以最快的速度反應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已成為全球企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文希望通過(guò)對(duì)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)漢勝(Hamilton Sundstrand)公司供應(yīng)商管理進(jìn)行分析和研究，為漢勝公司亞太區(qū)的采購(gòu)策略提出改進(jìn)方向和應(yīng)對(duì)措施。在為其它國(guó)外航空產(chǎn)品制造公司供應(yīng)鏈

2、管理方式提供借鑒以達(dá)到在亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)更大盈利目的的同時(shí)，也為亞太區(qū)供應(yīng)商應(yīng)該如何利用與國(guó)外公司的合作機(jī)會(huì)改善管理、提高技術(shù)、增加盈利方面獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理以及運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)對(duì)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司旗下的漢勝(Hamilton Sundstrand)公司供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地調(diào)查和分析，分析了漢勝公司亞太區(qū)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了漢勝公司亞太區(qū)供應(yīng)商管理優(yōu)化策略目標(biāo)、優(yōu)化策略方案及具

3、體優(yōu)化策略:一是提出了漢勝公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化策略，即漢勝各個(gè)分公司全球采購(gòu)歸口管理方式;二是提出了提升供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率的策略，即推行客戶需求滾動(dòng)管理，原材料控制和供應(yīng)商的供應(yīng)商質(zhì)量和交付業(yè)績(jī)控制，供應(yīng)商瓶頸設(shè)備產(chǎn)能的識(shí)別和改善等5個(gè)策略方案;三是提出了供應(yīng)商質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，即質(zhì)量要求協(xié)議管理和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與通行證管理模式。最后，從供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，供應(yīng)商自身能力提升與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)程序建立等三方面提