東城國際項目績效管理研究.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得丞洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。糊躲吁靜蝴刪眸鈿學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解丟整王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)丟整王些太堂可以將學(xué)

2、位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)文作糍竹靜撇名：■鋤綴簽字日期：洲夠年，月陸日簽字日期：弘肜年，月佑白摘要建筑工程項目管理是建筑企業(yè)管理的核心，對建筑工程項目的管理決定建筑企業(yè)的核心競爭力，如何綜合、有效的評價一個建筑工程項目管理的優(yōu)劣，是建筑工程企業(yè)的管理重點也是難點。加強

3、工程項目的管理、提高項目管理水平具有重大的研究價值和現(xiàn)實意義。然而建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何提高項目的收益水平，促進施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，對建筑項目管理人員提出了較高要求，對工程項目的績效管理成為項目管理人員愈來愈重視的環(huán)節(jié)。當前工程建筑企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，尤其是國內(nèi)的建筑企業(yè)還粗放式管理偏多，建筑產(chǎn)品基本上都是面向客戶的個性化設(shè)計和施工，各項目組根據(jù)項目內(nèi)容、施工場所及施工進度進行靈活配制人力及相關(guān)資源，項目的大小、周

4、期、類型不一，工程項目的成本、質(zhì)量、進度與安全等各要素之間相互影響，相互制約，因此設(shè)計一個科學(xué)合理的建筑工程項目的績效管理體系對于工程項目的順利進行有著重要的意義。本論文以東城國際工程項目為研究對象，通過對其進行實時實地的考查，發(fā)現(xiàn)工程項目中存在著目的不明確、標準不一、績效考評形式化、方法選取不當?shù)葐栴}，因此，本論文嘗試建立一套科學(xué)、實用的項目管理績效考評體系，用于衡量東城國際工程項目的管理活動及其績效，以期提高其項目管理水平和效率。通

5、過對績效管理相關(guān)理論與方法的學(xué)習(xí)，為東城國際工程項目績效管理建立起一套科學(xué)的績效管理指標體系，并且通過對該指標體系采用專家調(diào)查法、工作結(jié)構(gòu)分解法WBS、層次分析法，對東城國際工程項目的績效水平進行了綜合的實證量化分析。并將績效管理實證分析結(jié)果用于東城國際工程項目的管理中，為項目管理人員提供了實際的、科學(xué)的、有價值的參考依據(jù)。在更高層面上，本研究提出創(chuàng)新工程項目績效管理理念：完善開發(fā)績效管理系統(tǒng)的保障制度；加強項目工程文化建設(shè)；促進績效管