安徽省臨淮崗深孔閘工程施工管理技術(shù)方法研究.pdf

1、本文作者以安徽省臨淮崗深孔閘工程為實(shí)例，查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料，綜合分析、研究和闡述國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理理論發(fā)展進(jìn)程、現(xiàn)狀與趨勢(shì)。對(duì)影響水利工程施工項(xiàng)目管理的核心問題進(jìn)行深入研究，提出實(shí)施臨淮崗深孔閘的施工管理成功經(jīng)驗(yàn)做法的基本途徑和方法。
　　 在對(duì)臨淮崗深孔閘工程研究中，本文取得了以下主要成果：
　　 1、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，按照IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、，建立高效的施工質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，制定可操作的質(zhì)量控制措施，達(dá)到預(yù)期的效果。
　　 2、安全生產(chǎn)管理。建立合理的安全生產(chǎn)管理體系，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理措施，在工程施工過程中，堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，正確處理安全管理中的五種關(guān)系。
　　 3、施工成本控制。在臨淮崗深孔閘施工過程中，堅(jiān)持十項(xiàng)成本控制制度。即項(xiàng)目上場(chǎng)評(píng)審制、管理目標(biāo)責(zé)任制、勞務(wù)機(jī)械材料招標(biāo)制、工序單價(jià)承包制、計(jì)價(jià)撥款集體決策制、成本分析