青島某大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、城市化進(jìn)程的步伐不斷加快,大型工程項目的發(fā)展逐漸成為主流趨勢,大型工程項目的目標(biāo)集成管理是當(dāng)前工程項目管理領(lǐng)域的熱點之一,而多目標(biāo)集成管理最關(guān)鍵的就是如何構(gòu)建評價體系模型。目前,對大型工程項目目標(biāo)集成管理評價指標(biāo)大部分局限于質(zhì)量、成本和工期三控指標(biāo)兩兩之間的集成管理研究,或是對三者的集成化管理研究,而忽略了與質(zhì)量、成本和工期指標(biāo)相關(guān)性較高且在項目總目標(biāo)中同樣具有較為重要地位的指標(biāo)。由于大型工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣化

2、,對目標(biāo)管理的要求更加嚴(yán)格,因此,論文選取了質(zhì)量、成本、工期和另一個熱點之一的HSE(健康、安全、環(huán)境)六個目標(biāo)進(jìn)行集成化管理研究,一方面不僅豐富了大型工程項目目標(biāo)管理的內(nèi)涵,為目標(biāo)管理增加了新血液,同時,另一方面更好地適應(yīng)了當(dāng)前我國對大型工程項目多目標(biāo)集成管理研究的趨勢。
　　本文在分析了集成與集成管理的內(nèi)涵與特征之后,引出了大型工程項目多目標(biāo)集成管理的涵義,并分析了其特點與相關(guān)注意點,為后續(xù)對大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系

3、的研究奠定了理論基礎(chǔ)。然后,通過論述評價體系構(gòu)建的原則和構(gòu)建流程,確定了本文所要研究的大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系,包含質(zhì)量、工期、成本、健康、安全和環(huán)境六個二級目標(biāo)(子目標(biāo)),并由二級目標(biāo)分解得出了32個三級目標(biāo)(可執(zhí)行目標(biāo)),并對這32個評價指標(biāo)因素進(jìn)行了指標(biāo)解釋。最后,論文結(jié)合工程實例(青島某大型會展中心工程)構(gòu)建了大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系模型,在前述的理論基礎(chǔ)上,運用RS(粗糙集)理論對32個評價指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)約簡

4、,去除了14個冗余指標(biāo),其中初次約簡8個指標(biāo),第二次約簡6個指標(biāo);再結(jié)合使用PCA(主成分分析)理論,對約簡后的18個評價指標(biāo)進(jìn)行降維處理,選取主成分,構(gòu)建了大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系模型,并對綜合集成評價體系模型進(jìn)行了應(yīng)用研究,結(jié)果證明了評價體系模型是可行的,同時完成了對模型結(jié)果的對策分析。
　　本文通過對大型工程項目多目標(biāo)集成管理的涵義、構(gòu)建評價體系、建立評價模型、提出對策思路的研究,探索一種比較完善的大型工程項目多目