電力企業(yè)人力資源培訓的研究與設計——以鄂爾多斯電業(yè)局為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本。人力資源培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，是人力資源管理的重要組成部分。實施人員培訓與開發(fā)有利于提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率。
　　本文將以鄂爾多斯電業(yè)局為例，在人力資源基本理論的基礎上，通過運用SWOT分析市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，研究鄂爾多斯電業(yè)局人力資源培訓管理現(xiàn)狀，特別是分析和研究鄂爾多斯電業(yè)局人員培訓管理的現(xiàn)存問題，設計鄂爾多斯電業(yè)局員工培訓方案，最后通過對員工培

2、訓實施效果的測量，研究鄂爾多斯電業(yè)局員工培訓管理的有效性。
　　本文完成的主要工作:
　　1、分析現(xiàn)階段人力資源培訓與開發(fā)在宏觀層面上的重要性及其發(fā)展趨勢，根據(jù)電力企業(yè)的自身特點說明員工培訓管理在鄂爾多斯電業(yè)局的重要作用。
　　2、對員工配置數(shù)據(jù)進行分析，找出鄂爾多斯電業(yè)局在員工素質(zhì)、人力資源培訓管理制度、員工培訓投資等方面存在的問題，從而分析鄂爾多斯電業(yè)局人力資源培訓開發(fā)的迫切性和重要意義。
　　3、分析鄂爾多

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