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文檔簡介
1、 隨著世界經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展，加快了客戶需求變化的節(jié)奏。這樣快速變化的市場需求對于企業(yè)的制造技術、交貨期無疑是一個嚴峻的考驗。如何能使企業(yè)具備迎合這些挑戰(zhàn)而在行業(yè)競爭中處于不敗之地，既能夠滿足客戶的產(chǎn)品快速更新需求，又能夠充分合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，成為現(xiàn)代制造型企業(yè)現(xiàn)階段需要重點關注的問題之一。
生產(chǎn)型企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，一般分為兩種情況：按照需求預測(Make to stock)組織生產(chǎn)和按照客戶訂單數(shù)量(Make
2、to order)來組織生產(chǎn)。本文針對MTO型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點進行研究與分析，運用約束理論的管理技術，從瓶頸識別、生產(chǎn)節(jié)奏的確立、時間緩沖的設置、生產(chǎn)系統(tǒng)訂單排產(chǎn)以及插單返工等幾個方面入手，試圖找出適用于C企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度的最優(yōu)方法。
文章首先介紹了約束理論在國內(nèi)外的發(fā)展情況與理論知識，并結合C企業(yè)的特點構造出是用C企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃與控制的基本構架。其次，針對約束理論在C企業(yè)運用中所出現(xiàn)的問題，即動態(tài)瓶頸識別、插單
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