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文檔簡介
1、本文通過合同管理、信息管理和項目組織協(xié)調(diào)三大實施手段,分析了如何進行總承包方對指定分包的界面管理。在合同管理中,進行工作結(jié)構(gòu)分解、合同策劃和合同分析等工作,逐步明確總承包方和指定分包方的責任、工作范圍和協(xié)調(diào)配合責任。在信息管理中,提倡現(xiàn)代項目管理計算機軟件的使用以及文檔的高效管理。在項目組織協(xié)調(diào)中,強調(diào)建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),結(jié)合例會制度,最終達成項目在質(zhì)量、工期、投資成本、安全四大方面的控制目標。筆者在最后列舉了余山源林的項目,也是從
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