精益企業(yè)的財務績效研究.pdf

1、精益企業(yè)將推行精益生產(chǎn)作為基本要求,以滿足用戶需求為目標,不遺余力地消除浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量,力爭擁有一個不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。自豐田公司取得的輝煌成就以來,全世界都把目光聚焦在了精益生產(chǎn)這套優(yōu)秀的管理體系上,中國的制造業(yè)乃至部分服務業(yè)也紛紛開始引入并推行精益生產(chǎn)。目前國內(nèi)有很多對精益生產(chǎn)應用的案例研究,但卻很少有學者從財務的角度對精益生產(chǎn)的推廣應用進行系統(tǒng)化的分析。
　　本文基于實驗設計、財務比率分析、改進杜邦分析、價值創(chuàng)造

2、分析等相關理論,研究了推行精益生產(chǎn)的企業(yè)在以下三個維度的財務績效。第一,在單因素的財務能力考核中,利用實驗設計原理,對10家推行精益生產(chǎn)的上市公司在精益前后的財務績效進行縱向配對比較,并且考慮了行業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展對研究結果的影響,檢驗盈利、營運、償債、發(fā)展能力四類共12個財務指標精益前后變化的顯著性,實驗結果表明,當置信度為95％時,除短期償債能力提升不夠顯著外,其余盈利、營運、長期償債和發(fā)展能力均有顯著性的提高或者改善;第二,在財務綜合

3、分析中,通過案例研究和改進的杜邦分析體系,綜合考慮精益企業(yè)單因素財務能力之間的交互作用,找到企業(yè)今后精益管理的重點和企業(yè)財務管理過程中的不足;第三,在價值創(chuàng)造層面,引用經(jīng)濟增加值的概念從創(chuàng)造價值的角度對精益企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核與評價,在案例中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的每股經(jīng)濟增加值為正且有顯著的提升。
　　通過以上三個維度的財務績效研究,證實了精益企業(yè)不論是在典型的財務比率指標、綜合指標,還是價值創(chuàng)造指標上都有著明顯提高和改善,從而揭示了精