公安民警績效考核管理研究.pdf

1、　　2012年是“十二五”規(guī)劃開啟的第二年，隨著各項工作的的穩(wěn)步實施，我國邁入了深化改革開放，全面進行經(jīng)濟結構轉型，構建社會主義和諧社會的新時期。在這一時期，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生著日新月異的變化，這也使得國內(nèi)的治安環(huán)境較以往更具有新時期的復雜性，人民群眾對社會安全的滿意程度隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化有所提高。這些新時代的新特點都對我國公安系統(tǒng)的警務工作提出了更高的要求。如何來滿足這些要求，更好的發(fā)揮公安警務工作對社會主義經(jīng)濟建設的保障作用引起

2、了社會各界的廣泛思考。面對當前的新形勢，加強公安民警的績效考核工作，更好的調(diào)動和激發(fā)廣大公安民警的工作熱情和積極性，對于解決當前警力配備不足與新時期復雜的治安狀況提出的高要求之間的矛盾有著非常重要的意義。公安民警績效考核管理是公安部門對民警進行目標管理的重要內(nèi)容，是公安干警隊伍建立起長效激勵機制的關鍵環(huán)節(jié)。做好此項工作能夠調(diào)動和激發(fā)廣大公安民警的工作熱情和巨大潛能，增強公安民警的整體作戰(zhàn)能力和工作能力，對公安警務工作能夠有效進行起到積極

3、的導向，衡量和推動作用。
　　本文在國內(nèi)外關于公安民警績效考核的理論成果研究的基礎上，分析了派出所公安民警工作內(nèi)容及績效考核的歷史發(fā)展過程和當前所處的現(xiàn)狀。并且深入到多個基層派出所，進行了大量的實地調(diào)研工作，針對當前時期派出所公安民警工作內(nèi)容的變化特點，工作中存在的問題以及對公安民警績效考核的現(xiàn)存方法體系和缺陷進行了深入的研究。運用關鍵績效指標法建立了公安民警績效考核指標體系，用層次分析法并結合 AHP.visual.6.0軟件