江蘇科思機(jī)電工程有限公司963驗(yàn)面機(jī)研發(fā)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、項目質(zhì)量管理是為確保項目能夠滿足質(zhì)量需求所展開的過程和整體管理職能的所有活動。本論文以江蘇科思機(jī)電工程有限公司963驗(yàn)面機(jī)研發(fā)項目為背景，采用項目質(zhì)量管理的理論與方法，對項目質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)和研究。
　　963驗(yàn)面機(jī)研發(fā)項目在組織結(jié)構(gòu)上采用了平衡矩陣式組織。針對項目一次性、創(chuàng)新性和高質(zhì)量要求的特點(diǎn)，本文在分析項目要求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用WBS法進(jìn)行質(zhì)量管理樹形邏輯結(jié)構(gòu)工作分解，并根據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行了項目質(zhì)量控制程序設(shè)計。

2、>　　在項目設(shè)計開發(fā)階段運(yùn)用QFD技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量管理策劃，確保了963項目質(zhì)量管理措施的可靠性。為保證整個設(shè)計工作的完整性和符合性，又提出了無關(guān)評審原則。針對評審內(nèi)容組織實(shí)施過程，設(shè)計合理的規(guī)范與方法，提出并制定了設(shè)計驗(yàn)證和技術(shù)狀態(tài)的質(zhì)量管理方案。
　　根據(jù)963驗(yàn)面機(jī)研發(fā)項目實(shí)施的不同階段，本文將項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理和事后質(zhì)量管理，重點(diǎn)研究了采購過程管理、特殊過程確認(rèn)和關(guān)鍵工序管理。在檢驗(yàn)試驗(yàn)